Reino Unido.- 01 de Diciembre de 2021 www.zonadeazar.com [1]La lista de las mujeres más influyentes de iGB tiene como objetivo celebrar a las mujeres con mayores logros en nuestro sector. Aquí revelamos las tres primeras mujeres que han pasado el corte este año.
Bienvenidos a nuestra lista de las mujeres más influyentes del sector del juego en 2021. A lo largo de los próximos tres días revelaremos quiénes se han abierto camino a través de una encuesta pública, una preselección y un juicio final para conseguir un puesto en el codiciado top 10.
Melanie Gross
Lo que ha brillado este año ha sido el evidente aumento de la calidad de las candidaturas, lo que refleja los enormes logros de los nominados de este año, pero también el cuidado y el tiempo adicionales dedicados por colegas y amigos a rellenar la encuesta y a argumentar su inclusión.
Además, lo que se ha puesto de manifiesto durante el proceso de este año ha sido el contexto enormemente diferente en el que se han producido estos logros en comparación con el de hace cuatro años, cuando lanzamos la lista de los más influyentes. Las funciones dedicadas a impulsar las iniciativas de D&I dentro de las empresas están ahora mucho más extendidas, y el argumento comercial de que las plantillas más diversas rinden más que las que tienen menos diversidad en sus filas es ahora ampliamente comprendido.
En cierta medida, estas iniciativas se han visto arrastradas por el impulso de la sostenibilidad en todo el sector en los dos últimos años, impulsado a su vez por la necesidad de situar la protección del jugador y el cliente en el centro de las operaciones para garantizar su longevidad y viabilidad como sector, especialmente en los mercados europeos más regulados y maduros.
Sin embargo, tal y como argumentaba la fundadora de All-In Diversity, Christina Thakor-Rankin, en un artículo precursor para iGB, esto no ha dejado de lado ni ha disminuido la importancia de las iniciativas de D&I específicas para el sector en el que trabajamos, ni mucho menos.
El reto sigue siendo mayor que nunca y se necesitan más que nunca campañas que pongan de relieve a esas organizaciones y a las mujeres que hacen sentir su influencia en ellas, “para que el sector siga por el buen camino y para que se hagan más esfuerzos para que personas de todo tipo tengan la oportunidad de llegar a esos puestos”.
Los candidatos de este año fueron nominados en función de su influencia en el sector, en su empresa y/o como defensores de la diversidad.
Algunos de los nominados se encontraban en más de una categoría, y el jurado tuvo en cuenta todos estos factores a la hora de reducir las numerosas candidaturas a los 10 mejores y a los cinco finalistas.
Aquí están los tres primeros perfiles de nuestras 10 mujeres más influyentes de 2021, sin ningún orden en particular. El resto se publicará en las partes 2 y 3 en los próximos días.
Sarah Blackburn Directora, GameOn Marketing
Sarah Blackburn atribuye en primer lugar su inclusión en la lista de las mujeres más influyentes de iGB a la suerte. Dice que se siente afortunada de tener un grupo de clientes tan fuerte, un equipo tan sólido y de ser considerada.
Pero el hecho de que GameOn se haya hecho un hueco como competidor serio en un campo abarrotado de agencias especializadas se debe a su liderazgo y a su posición en el sector, más que a la suerte.
Se debe a que se dedica a lo que hace, explica Blackburn. “El mayor secreto es preocuparse por lo que uno hace, preocuparse por el sector, preocuparse por la gente con la que uno trabaja y por traerla, preocuparse por los clientes y por lo que hacen, y querer contribuir a su éxito. Se trata de ser y hacer mejor realmente”.
Con una carrera de más de 16 años en la industria, admite que el sector es un “lugar muy diferente” al que ella empezó. “Definitivamente, se aplicaban normas muy diferentes a las funciones de las mujeres frente a las de los hombres, y este era un panorama muy difícil de navegar, especialmente cuando tenía veinte años”.
Sintió que para participar en el sector, tener compañeros y marcar la diferencia tenía que crear su propio negocio. Hoy en día, ese negocio tiene como objetivo proporcionar una plataforma para otras mujeres, continúa Blackburn. Sus gestoras de cuentas a menudo dirigen sus propios negocios junto con su trabajo para GameOn.
“El equipo se siente valorado, y ellos dan valor a cambio, y no quiero que nadie se sienta infravalorado: pueden conseguir cualquier cosa y mi responsabilidad es asegurarme de que eso ocurra”, dice.
La confianza es la clave, añade. “Muchas mujeres en puestos de alto nivel que crees que tendrían tanta confianza en sí mismas tienen miedo de ser juzgadas, o de decir algo incorrecto, o simplemente no tienen la oportunidad de hablar”.
Blackburn está especialmente interesada en dar a las mujeres que se incorporan ahora al sector la oportunidad de construir sus perfiles. Quiere ayudar a las mujeres, y a cualquiera que pertenezca a grupos infrarrepresentados, a recibir apoyo hasta el punto de que puedan hablar con sus compañeros, hacer presentaciones ante los consejos de administración, e incluso pedir un aumento de sueldo. “Dentro de cinco años, estas personas serán los principales oradores en las ferias”, señala.
Por último, se siente halagada de que sus compañeros de profesión la hayan valorado lo suficiente como para proponer su nombre en la lista de mujeres más influyentes de iGB. “Me siento muy orgullosa de que me reconozcan junto a un grupo tan estimado de mujeres de éxito”, afirma.
Melanie Gross: Ex vicepresidenta de casino y apuestas deportivas en línea, Caesars Interactive
A lo largo de sus 18 años de carrera en el sector del juego, Melanie Gross ha sido un brillante ejemplo de cómo maximizar las oportunidades que se te ofrecen.
Melanie ascendió desde su puesto de ingeniera en 2003, y en 2010 era responsable del producto y de las ganancias y pérdidas asociadas de siete casinos en 150 países.
“Tener experiencia en múltiples departamentos me convirtió en una mejor ejecutiva y líder vertical del negocio, ganando credibilidad y confianza entre departamentos”, dice.
“Al tener un conocimiento profundo del producto, puedo centrarme en comunicar el ‘qué’ y el ‘por qué’ de una nueva iniciativa empresarial, y dar a los equipos de desarrollo la autoridad para apropiarse del ‘cómo'”.
Aunque reconoce la importancia de la representación dentro del sector, Melanie es una introvertida confesa que ha tenido que sortear los retos sociales que conlleva el trabajo.
Me considero bastante introvertida: no me resulta fácil establecer contactos y “trabajar en la sala”, y en su lugar prefiero ser autora de un documento o empollona con algún análisis relacionado con el tema”, dice riendo. “Así que formar parte de un público más amplio me saca de mi zona de confort, a la vez que muestra tanto a hombres como a mujeres que me he ganado el derecho a triunfar aquí, y que otros como yo también lo han hecho”.
Para crear un entorno más equilibrado y diverso de cara al futuro, Melanie cree que la industria debe abordar una cultura que premia a los hombres por su potencial pero a las mujeres por su rendimiento.
“Necesitamos más patrocinadores masculinos y femeninos de mujeres con talento”, afirma. Esos patrocinadores son los que están en la “sala donde sucede”: las reuniones de la alta dirección, las discusiones de estrategia a largo plazo, etc. Los patrocinadores tienen que abogar en nombre de esas mujeres de gran potencial que no están en esas reuniones, y quizá no tengan el reconocimiento necesario para estar en primera línea de consideración.”
Melanie añade que hay que publicitar mejor las oportunidades para garantizar que estén al alcance de todos, junto con comités de selección diversificados.
“Si un candidato marca nueve de las diez casillas, no nos apresuremos a rechazarlo. ¿Es la décima casilla tan importante como las otras nueve, y si es así, es un factor decisivo?
“Cuando pienso en ese salto interno que di hace tantos años, me pregunto qué habría pasado si ese papel no fuera visible para mí… o si el director de contratación sólo se centrara en mi experiencia anterior y no viera el potencial que tenía. Lo que sí sé es que habría pocas posibilidades de que hoy estuviera recibiendo este premio”.
Charmaine Mabuza: Directora General de Ithuba Holdings
La sudafricana Ithuba, dirigida por su directora general Charmaine Mabuza, es una empresa pionera. Fue la primera del mundo en integrarse con los bancos, y sólo el año pasado puso en marcha una plataforma en línea e introdujo un sistema de sorteo alimentado por un generador de números aleatorios que desde entonces se ha convertido en un estándar del sector.
Y fue el primer operador de propiedad y dirección de una mujer negra cuando ganó la licitación para gestionar la Lotería Nacional del país en 2015. “Por defecto, me enfrenté inmediatamente al reto de cambiar la mentalidad, lo que significó que la concienciación y la educación han sido imperativas en esta industria dominada por los hombres”, recuerda Mabuza.
Dice que su madre, también empresaria, fue una influencia clave. “Aprendí de ella valiosas lecciones que pongo en práctica en la gestión de Ithuba, aprendiendo que es necesario no perder de vista el objetivo y lo que te propones, y creer que tienes todo el derecho a triunfar”.
Y Mabuza aprovecha su éxito para levantar a otros. Ha puesto en marcha varios programas de inversión social corporativa, iniciativas de apoyo a las mujeres y ofrece programas de becas a estudiantes universitarios de toda Sudáfrica, con el objetivo último de erradicar la pobreza a través de la educación.
Para ella, esto es sólo el principio. El equipo ejecutivo de Ithuba está formado por un 60% de mujeres, frente a la media del sector, que ronda el 20%. Como líder femenina negra, continúa, ha sido objeto de discriminación racial y de género.
“Esto me ha motivado fuertemente a sacar a las mujeres de los márgenes y a garantizar su plena integración en los puestos de decisión”.
Estos objetivos pueden ser engendrados por un cambio legislativo y político. Si se da prioridad a las mujeres y se las empodera, garantizando que se les conceda el mismo nivel de exposición que a sus homólogos masculinos, se puede lograr la paridad de género en la sala de juntas y reducir la brecha salarial entre hombres y mujeres, afirma.
“La educación y la concienciación son sólo algunas de las maneras en que podemos cambiar la narrativa y transformar las barreras sociales de que ciertas industrias están designadas sólo para ciertos géneros”, continúa. “El cambio de mentalidad nos ayudará a transformar las actuales estructuras de liderazgo dentro de las empresas.
“Como mujeres, queremos que se nos escuche y que se nos incluya de forma integral en el sector; por lo tanto, nos corresponde a nosotras, como colectivo, empezar a liderar desde el frente para asegurarnos de que cambiamos la dinámica en la sala de juntas y en el lugar de trabajo.
“Cuando nos apoyamos y nos apoyamos unos a otros, somos imparables”.
Perfiles de Robin Harrison y Nosa Omoigui
Editó: @MaiaDigital [2] www.zonadeazar.com [1]