Zona de Azar China – Entrevista a Vicepresidenta de Desarrollo de Negocios Asia Pacífico IGT

China.- 02 de mayo 2019 www.zonadeazar.com Vanessa Chan es la Vicepresidenta de Desarrollo de Negocios Asia Pacífico, IGT. En este cargo, ella es responsable de construir nuevos negocios para IGT dentro de la región de Asia Pacífico.

¿Cómo se equilibra entre el trabajo y su vida personal?

Primero, trato de entender y hacer espacio para mis prioridades, luego me concentro en encontrar el equilibrio y el espacio. Recuerda, tu carrera es solo parte de tu vida. Puedes lograr el equilibrio construyendo una vida mucho más grande que tu carrera. Y es importante reconocer que es posible que no lo encuentre de la noche a la mañana, ya que requiere mucho ensayo y error.

El yoga, el correr y la meditación son una parte importante de mi vida. Estar en contacto con la naturaleza y el mundo fuera de mi red de negocios es la forma en que encuentro mi equilibrio.

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¿Por qué es importante para ti la diversidad de género?

No podemos maximizar nuestro potencial como seres humanos hasta que podamos ver verdaderamente a todos como iguales y tratarlos como tales. La discriminación pone un límite artificial a lo que podemos lograr como individuos y como un todo. Desde mi punto de vista, tener una representación diversa en todos los ámbitos, incluida la vida y la carrera, asegurará que estamos realmente optimizando los logros humanos.

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¿Cuáles crees que son los desafíos para las mujeres que trabajan en una industria dominante masculina?

Uno de los desafíos más destacados que he presenciado es la expectativa de que las mujeres trabajen más duro para llenar la brecha de género en la compensación y las promociones. A menudo se espera que hagamos las cosas mejor que nuestros compañeros masculinos para obtener las mismas oportunidades, que a veces no se materializan. Hoy en día, con la ayuda de los datos, sabemos que existen cosas como la brecha salarial de género, por lo que las empresas pueden trabajar para abordar estos problemas.

Los estereotipos también pueden ser un problema en industrias que son menos diversas. Los supuestos se basan en factores externos, que a menudo ponen a las personas en recuadros que los definen injustamente y limitan sus oportunidades de carrera. Cuando estás en la minoría, ya sea en términos de género, raza u otros rasgos, es de la naturaleza humana sentir que tienes que esforzarte al máximo para tratar de encajar cuando te superan en número. Esto puede ir desde estilos de comunicación hasta actividades de equipo y temas de conversación, que a veces pueden ser bastante solitarios e incómodos. Dicho esto, creo que está mejorando y que las buenas experiencias superan con creces a las malas.

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¿Puede compartir con nosotros algunas de las iniciativas que su compañía actual / compañías anteriores habían hecho para abordar la diversidad de género?
En IGT, estamos trabajando juntos para construir una compañía aún más diversa e inclusiva que anticipa y satisface las necesidades de la demografía cambiante de las comunidades a las que servimos. Abrazar y anticipar el cambio nos brinda la oportunidad de construir y apoyar una fuerza laboral que refleje esos cambios globales.

A principios de 2017, IGT dio el importante paso de lanzar el Consejo Ejecutivo de Diversidad e Inclusión, que trabaja en nuestro plan estratégico global para la diversidad y la inclusión. También contratamos a Kim Lee como nuestro primer Vicepresidente, Diversidad e inclusión, con la responsabilidad de garantizar la implementación exitosa del plan estratégico. En el primer año, nos enfocamos en desarrollar la conciencia y el lenguaje, y hemos crecido desde allí para abordar las brechas priorizadas, implementar las recomendaciones de políticas y procedimientos, lanzar redes de recursos empresariales para empleados y aumentar las mediciones contra los puntos de referencia.

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¿Cuál es su consejo para los líderes que quieren crear una cultura más diversa?
Como líder, debe ser el primero en demostrar y fomentar la empatía y la bondad, para que todos podamos sentirnos cómodos mostrando nuestro verdadero ser. Necesita dar la bienvenida a demostraciones de vulnerabilidad, incluida la suya.

A nivel corporativo, necesita dar un paso en la charla creando programas y educación para ayudar a los empleados a dar el salto. Los comportamientos tales como etiquetar y mostrar sesgos se pueden extinguir de manera más efectiva con apoyo y desarrollo profesional.

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Si pudieras volver al principio de tu carrera, ¿qué consejo te darías?
Me diría a mí misma que soy auténtica: no dejes que otros te digan quién debes ser. Mantente fiel a los valores y estilos que resuenan contigo.

También me diría a mí misma que dejara espacio para que la vida me sorprendiera. Hubo un tiempo en el que mi yo más joven y con más logros superaba mi calendario, así que sentía que estaba progresando en mi carrera todos los días. En retrospectiva, no me di suficiente respiro para reflexionar y aprender de mis experiencias. Y me he dado cuenta de que algunas de las mejores ideas surgen cuando no estás centrado únicamente en el trabajo.

La misma teoría se aplica a la planificación de la carrera. No tienes que microgestionar todo. A veces no sabes lo que estará a la vuelta de la esquina. Confía en tu instinto. Incluso si necesitas desviarte un poco, está bien, disfrútalo. ¿Quién sabe qué puedes encontrar en el jardín de rosas?

Por: Jansen Ng
Gerente Ejecutivo
Argyll Scott Hong Kong

Editó: @MaiaDigital (Twitter) www.zonadeazar.com