Zona de Azar Reino Unido – ¿Cómo Pueden Ayudar a Crear una Industria más Diversa?

Reino Unido.- 03 de Febrero de 2022 www.zonadeazar.com A medida que se habla más de la diversidad y la inclusión en la industria, las ejecutivas expresan sus opiniones sobre lo que los colegas masculinos deben hacer para respaldar su crecimiento en un sector que sigue estando sesgado hacia los hombres. MARESE O’HAGAN explora cómo el mundo multifacético de la inclusión puede ser más complejo de lo que se pensaba.

El concepto de tener aliados, es decir, tener personas que apoyen abiertamente a una persona o causa, es un tema emergente de debate en la industria. Para garantizar que las empresas sean más acogedoras con una gama más amplia de candidatos, los operadores deben demostrar que estas personas pueden progresar, en lugar de simplemente inventar números.

Esto también es cierto en una escala comercial más amplia. En la lista de 2020 de Fortune 500 de las personas mejor pagadas en los EE. UU., las directoras ejecutivas representaron el 7,4% del total, el número más alto en la historia de la lista.

Pero en términos de igualdad de género, ser un aliado puede significar diferentes cosas para diferentes mujeres. Y teniendo en cuenta que el número más alto en la historia de Fortune 500 aún no llega a las dos cifras, algunos sienten que se necesita más para estimular el cambio.

Charmaine Mabuza, directora ejecutiva del operador de lotería nacional de Sudáfrica, Ithuba, argumenta que no es suficiente tener respaldo interno: la alianza debe estar consagrada en la ley.

“Existe una necesidad definitiva de un cambio legislativo y de políticas tanto a nivel local como global, donde las mujeres sean priorizadas, empoderadas y reciban la misma cantidad de exposición que nuestros homólogos masculinos”, dice Mabuza.

Mientras tanto, Christina Thakor-Rankin, consultora principal de 1710 Gaming y cofundadora de All-In Diversity Project, ve las cosas de manera diferente. “No quiero que se me considere en desventaja o que necesite apoyo adicional para lograr lo que quiero”, dice.

“Para mí nunca fue un caso de ‘¿Necesito un modelo a seguir? ¿Necesito otra mujer como prueba de concepto para decir, lo han hecho, yo también puedo?

Sin embargo, Thakor-Rankin reconoce que esta no es necesariamente una opinión común y elogia la necesidad de representación en puestos de alto nivel.

“Sin embargo, reconozco que, para algunas personalidades, tener un modelo a seguir podría ser un factor determinante en el proceso de toma de decisiones”, agrega.

Alianza en la Industria

Se supone, hasta cierto punto, que las mujeres ven a otras mujeres tener éxito en la industria del juego y aspiran a ser como ellas. Pero eso podría verse como poner la responsabilidad sobre la minoría, en lugar de la mayoría masculina. Los ejecutivos que dominan la industria tienen un papel clave que desempeñar.

He [tenido aliados], pero la mayoría de ellos han sido hombres”, señala Thakor-Rankin.

“Eso se debe a que durante gran parte de mi carrera probablemente fui la única mujer en la sala, o la única mujer en ese nivel. Entonces, en términos de apoyo, probablemente solo haya tenido una mujer”.

Ciertamente, hay evidencia de que tener mujeres en la sala tiene un impacto positivo en un negocio.

En 2017, la consultora de gestión McKinsey descubrió que la diversidad de género en los equipos ejecutivos se correlacionaba positivamente con las medidas de éxito financiero. Las empresas en el cuartil superior de diversidad de género a nivel ejecutivo tenían un 21 % de probabilidad de superar las ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) de las empresas en el cuarto cuartil.

Por eso es importante garantizar la diversidad en la industria, comenzando a nivel corporativo. Maarja Pärt, directora ejecutiva de Yolo Group, habla de cómo la diversidad ha sido un activo natural para la empresa.

“Hemos construido uno de los equipos más diversos en juegos en Yolo Group, pero no nos sentamos un día y decidimos hacer las cosas de esta manera”, dice Pärt. “Ha sucedido de manera muy orgánica porque, simplemente, funciona.

“Como estamos tan enfocados en armar un equipo de los mejores, tuvimos que recurrir a personas de diferentes orígenes. La diversidad trae su propia recompensa porque ahora tenemos un equipo lleno de personas que aportan sus propias perspectivas únicas a nuestros desafíos diarios”.

Además de considerar a las mujeres, la conversación sobre la alianza trae una línea de discusión similar para otros grupos marginados. Thakor-Rankin considera los altibajos de reconocer la alianza en la industria del juego.

“En lo positivo, estamos empezando a ver que quienes están en el poder reconocen que se necesita hacer más para apoyar a los grupos marginados”, dice ella.

“Creo que lo negativo de eso es que, para estos grupos en particular, estamos haciendo algo que históricamente no se ha hecho con el predominio de los hombres, que es comparar individuos. ¿Qué hace que alguien sea más influyente que otra persona?

Melanie Gross, exvicepresidenta de casino en línea y apuestas deportivas de Caesars Interactive, describe un par de formas posibles de promover positivamente la alianza y la representación femenina, y agrega una más: es posible que se requiera un cierto nivel de indulgencia para crear un entorno verdaderamente propicio para igualdad.

“Primero, necesitamos más patrocinadores masculinos y femeninos de mujeres talentosas, dice ella. “Segundo, necesitamos publicitar y resaltar oportunidades para proyectos internos de alta visibilidad o la publicación de puestos vacantes. En tercer lugar, tenemos que ser creativos. Si un candidato marca nueve de diez casillas, no nos apresuremos a rechazarlo. ¿Es la décima caja tan importante como las otras nueve, y si es así, es un factor decisivo?

Talentos individuales

También está el tema de los estereotipos, con ciertos géneros empujados hacia ciertos roles. Muchos señalan que los equipos de marketing y, en cierta medida, las unidades de juego más seguras, se inclinan más por las mujeres que en otros sectores.

Sarah Blackburn, fundadora y directora de la agencia de relaciones públicas GameOn, habla de cómo los estereotipos pueden afectar la representación dentro de la industria.

“Creo que hay encasillamiento”, dice Blackburn. “No estoy seguro de si eso se debe a que a las personas no se les da la oportunidad de cambiar de roles, si no creen que son lo suficientemente buenos”.

Maria Naveira Sund, vicepresidenta sénior de ingeniería del proveedor de apuestas deportivas Kambi, cree que los estereotipos, ya sean intencionales o no, se pueden combatir con palabras y acciones afirmativas.

“Las empresas deberían desafiar a las mujeres que tienen y ayudarlas a ver que cualquier cosa que quieran lograr no es imposible”, dice. “Recuerdo cuando trabajé en Kambi por poco tiempo, un colega me dijo: ‘Algún día estarás en el equipo de gestión, serías genial allí’”.