Uplatform: Sem estereótipos. Só tu – Mulheres que Lideram, Constroem e Inspiram
República Tcheca.- 17 de Março de 2026 www.zonadeazar.com Estereótipos. São dissimulados, persistentes e, de alguma forma, ousam sempre aparecer no trabalho. «As mulheres são fracas.» «As mulheres só querem uma família.» «O lugar das mulheres é em funções de apoio.» Já ouviu isto antes? Pois, nós também. Mas a verdade é esta: estes clichés estão a sofrer uma grande transformação.
Neste Mês Internacional da Mulher, não estamos apenas a celebrar as mulheres – estamos a celebrar a forma como elas quebram suposições, reescrevem as regras e provam discretamente que os únicos limites são aqueles que elas próprias escolhem. Em setores como o iGaming, a fintech e o SAS, estas mulheres enfrentam rótulos, expectativas e alguns olhares de espanto, mas respondem com competência, resiliência e resultados que falam mais alto do que qualquer estereótipo alguma vez poderia.
Nós, na Uplatform, pedimos-lhes que partilhassem as suas histórias. As respostas? Honestas, inspiradoras e assumidamente elas próprias. Porque quando se trata de quebrar o molde, ninguém o faz melhor do que as mulheres que simplesmente se recusam a encaixar-se nele.
«As mulheres são agradáveis» – Maria, Chefe da Equipa de Vendas, Uplatform
Muitas vezes, espera-se que as mulheres sejam agradáveis, solidárias e flexíveis em ambientes profissionais. Embora a colaboração seja importante, a liderança também requer a confiança necessária para questionar ideias, expressar posições claras e contestar decisões quando estas não se alinham com os objetivos da equipa ou da empresa. Maria aborda esta expectativa diretamente:
«Ter opiniões definidas não significa ser conflituosa; significa estar preparada, ser clara e respeitosa. Eu contesto quando algo não se alinha com os nossos objetivos ou valores.»
Ela também aborda a narrativa de que as mulheres precisam de «ajuda» para ter sucesso:
«Separo a emoção da execução. As divergências são resolvidas analisando dados, prioridades e impacto nos negócios. Quando as discussões se mantêm focadas nos resultados, as divergências tornam-se produtivas.»
“As mulheres não sabem lidar com a pressão” – Maria Vartanians, Gestora Sénior de Vendas, 18Peaches
Funções de alta pressão são frequentemente vistas como ambientes onde apenas certas personalidades podem ter sucesso. Metas de vendas, negociações e decisões de liderança exigem resiliência, discernimento apurado e a capacidade de manter a calma quando os resultados são incertos. No entanto, às vezes presume-se que as mulheres nessas funções sejam menos adequadas para lidar com essa pressão. Na realidade, muitas constroem as suas carreiras precisamente ao lidar com a complexidade, as expectativas e a responsabilidade em várias frentes. Para elas, a pressão não é um obstáculo. Torna-se o terreno onde a resiliência, a clareza e a liderança são forjadas. Maria Vartanians resume de forma simples: as mulheres não apenas lidam com a pressão, elas constroem sob ela.
“Na liderança sénior, a visibilidade não é neutra; é amplificada. E, para as mulheres, geralmente vem acompanhada de comentários. O sucesso ainda é definido de forma diferente para mulheres e homens. Para os homens, é geralmente medido apenas pelo progresso na carreira. Para as mulheres, espera-se que inclua carreira, casamento, família e aprovação social, tudo ao mesmo tempo. É por isso que a ideia de que as mulheres «não conseguem lidar com a pressão» sempre soou a cliché. As mulheres não descobrem a pressão no trabalho; chegamos lá já treinadas.
A maioria das mulheres carrega pressão em várias frentes: desempenho no trabalho, um segundo turno em casa, filhos, responsabilidades domésticas e a carga mental de manter tudo a funcionar. Acrescente a pressão de simplesmente ser mulher na sociedade, onde a confiança é julgada, os padrões são constantes e espera-se que pareça calma enquanto carrega esse peso. Portanto, a questão não é a capacidade. A realidade é que as mulheres carregam mais, com mais frequência, e ainda se espera que façam com que pareça fácil.”
Maria continua:
«Na minha carreira, as vendas são a forma mais pura de pressão: metas, negociações, expectativas dos clientes e a necessidade de ser perspicaz, comunicativa, simpática e persuasiva todos os dias. E assim que o contrato é assinado, a pressão não acaba, intensifica-se. Torna-se responsabilidade, prestação de contas e resultados com o seu nome neles.
A liderança também traz consigo um escrutínio. As tuas decisões são mais contestadas, os teus erros perduram mais tempo e os teus sucessos são explicados mais rapidamente. Isso pode esgotar-te, a menos que o transformes em ação. Eu encaro a avaliação constante como informação: ancoro tudo em resultados mensuráveis, comunico-me antecipadamente para que a interpretação tenha menos espaço para crescer, documento o impacto, estabeleço limites e trabalho com pessoas que valorizam a execução acima da perceção. Mas quando o escrutínio se torna previsível, deixa de ser pressão e passa a ser feedback. E o feedback, usado corretamente, desenvolve resiliência e, com o tempo, essa resiliência transforma-se diretamente em desempenho. ”
A sua palavra final? As mulheres não se limitam a lidar com a pressão — elas crescem sob ela.
“As mulheres são promovidas por causa da diversidade” – Marie Reyjal, Diretora de Vendas, Sigma Group
Em funções onde o sucesso é medido através da receita, do crescimento e das metas atingidas, espera-se geralmente que a progressão na carreira siga resultados claros. No entanto, quando as mulheres alcançam cargos de chefia, a sua promoção é por vezes atribuída a esforços de diversidade, em vez do trabalho e dos resultados por trás disso. Na realidade, a liderança nessas funções baseia-se em resultados consistentes e impacto mensurável. Marie reformula isso com uma métrica simples: desempenho.
“Sempre trabalhei em funções onde o desempenho é mensurável: receita, crescimento, metas atingidas. Sei os resultados que alcancei. Mas ao assumir a liderança, reparei que algumas pessoas presumiram que a minha promoção estava ligada à diversidade, em vez de ao desempenho. Ninguém o diz diretamente, mas sente-se que tem de provar o seu valor um pouco mais. Não está apenas a liderar, está a validar que mereceu o seu lugar à mesa. Isso cria pressão extra. Porque, em vez de se concentrar simplesmente em gerar resultados, está também a gerir a perceção.
Acho que o caminho a seguir é a transparência e a consistência. Quando as promoções estão claramente ligadas a um impacto mensurável e esse impacto é visível, as suposições perdem força. E quanto mais mulheres virmos a liderar com sucesso funções relacionadas com receitas, menos esta questão sequer surgirá.”
“As mulheres só querem família” – Maria Bashkevich, Diretora de Marketing, Uplatform
As perguntas sobre planos familiares ainda surgem nas conversas sobre as carreiras das mulheres com mais frequência do que deveriam. Às vezes de forma direta, outras vezes nas entrelinhas, sugerem que a vida pessoal e a ambição profissional acabam por entrar em conflito. Na realidade, cada percurso profissional é moldado por escolhas individuais, não por suposições sobre o que alguém poderá querer no futuro. Como se a motivação profissional desaparecesse de alguma forma no momento em que a vida pessoal entra em cena. Maria conhece esta narrativa muito bem — e não acredita nela.
«Aos 30 anos, durante as entrevistas, perguntavam-me repetidamente se era casada ou se planeava ter filhos. Aparentemente, isso importava mais do que o meu portfólio ou a minha capacidade de desenvolver uma marca e aumentar o ROMI.»
As perguntas não eram apenas constrangedoras; refletiam uma suposição mais profunda sobre como é que as trajetórias profissionais das mulheres devem ser.
«Um amigo recrutador contou-me mais tarde que uma empresa escolheu um candidato “mais seguro” — um homem — partindo do princípio de que eu poderia entrar em licença de maternidade em breve. A oferta dele, já agora, era 45% superior ao que tínhamos discutido. As suposições saem caras 🙂 Cinco anos depois, essa suposição continua a parecer irónica. Curiosamente, a nenhum dos meus colegas homens foram feitas perguntas semelhantes.
A questão não é a família. A questão é a suposição de que as trajetórias profissionais podem ser previstas com base no género. Que a maternidade é automaticamente a minha prioridade. Se eu a escolher, isso comprometerá inevitavelmente a minha ambição ou desempenho. E subjacente a tudo isto está outra suposição: que a parentalidade é principalmente uma responsabilidade da mulher.»
A família é uma decisão pessoal. O desempenho é profissional. Não são a mesma conversa.
O que eu quero é uma escolha, a liberdade de ser o que eu quiser e ter o que eu quiser, sem suposições, perguntas ou julgamentos.”
A história de Maria é um lembrete de que a ambição não vem com um modelo e certamente não precisa de permissão. O sucesso é diferente para cada pessoa, e as carreiras mais sólidas são aquelas moldadas pela escolha, não pela expectativa.
“As mulheres são fracas” – Lucie Kadlecová, Diretora de Marketing, Aviatrix
A força é frequentemente imaginada como algo ruidoso, agressivo ou puramente físico. Na realidade, a força de liderança tem um aspeto diferente: manifesta-se em decisões difíceis, limites claros, responsabilidade e a vontade de assumir riscos. Comecemos por um estereótipo clássico de que as mulheres são “fracas”. Lucie Kadlecová provavelmente riria dessa ideia se não estivesse ocupada a provar exatamente o contrário. Tendo iniciado a sua carreira no iGaming há mais de uma década, Lucie recorda-se de um setor muito diferente.
“Tendo iniciado a minha carreira no setor do iGaming há 10 anos, trabalhei nos meus primeiros anos como Diretora de Marketing num ambiente completamente diferente do que se vê agora. Naquela altura, era um setor dominado pelos homens, e as mulheres no iGaming eram, na sua maioria, apenas as hospedeiras sensuais, e raramente ocupavam cargos de gestão.
Principalmente durante eventos, isso levava a várias situações em que era vista como ‘uma funcionária de apoio bonita’ e não como alguém que representa a empresa.”
Em vez de deixar que essas suposições a definissem, Lucie confiou na persistência, no profissionalismo e numa crença firme na sua experiência.
“Foi preciso muita resiliência e consistência para provar as minhas qualidades como profissional de marketing e fazer com que as pessoas percebessem que não sou apenas um rosto bonito. Passo a passo, a par das mudanças na indústria do iGaming, tornei-me uma profissional respeitada neste setor. Hoje, parece quase irreal que as coisas fossem assim.
“Sempre fui profissional, trabalhadora e uma líder forte, empática e solidária com a minha equipa. Também sou uma pessoa que assume riscos e toma decisões com firmeza, e estou sempre pronta para assumir total responsabilidade pelas minhas decisões.”
Esta indústria não é para os fracos. É extremamente dinâmica e exigente. Acho que, com este longo historial de 10 anos na indústria, e ainda viva e sã (na maior parte das vezes, haha), provei a mim própria e a todos os outros que sou suficientemente forte.»
A história de Lucie é a prova de que a força nem sempre vem acompanhada de barulho ou espetáculo. Às vezes, é persistência, confiança e a determinação silenciosa de estar presente, apresentar resultados e deixar que o seu trabalho fale mais alto do que os estereótipos.
“As mulheres têm sorte em ter sucesso” – Kristina Topal, Gestora Sénior de Vendas, 18Peaches
Quando alguém tem sucesso rapidamente, as pessoas às vezes atribuem isso à sorte. É uma maneira fácil de entender os resultados sem olhar para tudo o que aconteceu por trás deles. As mulheres no mundo dos negócios ouvem isso com mais frequência do que os homens, especialmente em setores onde a liderança e as vendas têm sido tradicionalmente dominados pelos homens. Kristina Topal conhece isso muito bem.
“As pessoas às vezes dizem que as mulheres no iGaming têm ‘sorte’ por terem chegado onde estão. Sinceramente, já ouvi isso mais vezes do que consigo contar. Mas o sucesso vem da curiosidade, da persistência e de estar sempre presente — não da sorte. Cada negócio, cada projeto, cada lançamento baseia-se na aprendizagem, no trabalho árduo e na confiança no seu próprio julgamento.
E sim, a beleza é frequentemente vista como uma vantagem… mas, por vezes, torna as coisas mais difíceis. As pessoas nem sempre levam as mulheres a sério. Num setor orientado para os homens, quando se lida com homens, alguns assumem que se é apenas superficial. Alguns tratam-na como uma boneca bonita, não como alguém capaz de os desafiar, resolver problemas reais ou dizer algo que ninguém disse antes. Às vezes, as conversas tomam um rumo mais pessoal, e a verdade é que: ser uma mulher de sucesso não é um marco fácil de alcançar.
O ponto principal é que as mulheres merecem reconhecimento pelas suas competências, capacidades e resultados. E… não vou mentir, ter um ar bonito e manter um grande sorriso também é um bónus!”
Kristina acrescenta que as suposições sobre a preparação para decisões de alto risco são igualmente comuns:
“Aparece, faz o trabalho, lidera com confiança — e sim, faz-o com um sorriso. Porque, no final, os resultados falam mais alto do que as suposições. Quanto mais aparecemos e cumprimos, mais difícil é subestimar-nos. 💪”
“As mulheres pertencem a funções de apoio” – Dina, Diretora de Projetos B2B, Uplatform
Durante muito tempo, muitos setores colocaram discretamente as mulheres em cargos de coordenação ou apoio, funções que mantinham as coisas a funcionar, mas raramente conferiam autoridade visível. A suposição era simples: a organização e a assistência adequavam-se melhor às mulheres do que a tomada de decisões ou a liderança estratégica. Com o tempo, essa visão limitada foi desaparecendo gradualmente, à medida que mais mulheres assumiram funções que moldam projetos, equipas e resultados empresariais. A experiência de Dina reflete essa mudança e desafia a ideia de que as carreiras devem seguir um caminho predeterminado. Como ela diz:
«Qualquer situação de sucesso é quase sempre acompanhada por suposições de outras pessoas sobre como foi alcançada e por que razão as circunstâncias se desenrolaram da forma que se desenrolaram. Isto é natural. As pessoas querem compreender e, por vezes, repetir o percurso de outra pessoa. Mas cada história de desenvolvimento é única. Muitos fatores influenciam o resultado: as decisões que foram tomadas, o momento certo, as circunstâncias, as pessoas à sua volta e, claro, uma certa dose de sorte.»
Para Dina, o verdadeiro foco não é copiar a fórmula de outra pessoa; é reconhecer oportunidades e tirar o máximo partido delas.
«O que importa muito mais é a capacidade de reconhecer as suas próprias oportunidades, compreender os seus objetivos e aproveitar as oportunidades que surgem. Ao mesmo tempo, é importante lembrar que qualquer resultado alcançado é apenas uma etapa — após a qual a próxima etapa pode sempre começar.»
A sua abordagem ao trabalho reflete essa mentalidade: curiosidade, adaptabilidade e um amor genuíno por enfrentar desafios.
«O que provavelmente mais me ajuda é a flexibilidade e a capacidade de navegar rapidamente por circunstâncias em mudança. Gosto muito de aprender e procuro constantemente novas oportunidades para desenvolver e melhorar o que faço. As tarefas difíceis não me assustam; pelo contrário, criam uma sensação saudável de entusiasmo para encontrar a solução ideal e fazer algo genuinamente interessante e novo.
Trabalhar com pessoas é muito importante para mim. Dá-me uma energia incrível; a oportunidade de trocar experiências, aprender uns com os outros e ver quantos especialistas competentes e ideias interessantes existem à nossa volta. Esta interação torna-se frequentemente uma fonte de novas soluções e inspiração para um maior crescimento.»
Essa perspetiva também molda a forma como ela aborda os desacordos e a tomada de decisões.
“Separo a emoção da execução. Os desacordos são resolvidos analisando dados, prioridades e impacto nos negócios. Quando as discussões se mantêm focadas nos resultados, os desacordos tornam-se produtivos.”
Dina prova que os rótulos têm apenas o peso das pessoas que os deixam pegar. No seu mundo, a curiosidade supera as suposições, a colaboração alimenta o progresso e a iniciativa fala mais alto do que a tradição.
“As mulheres são ‘demasiadas’ – Josmar Diaz, Gestora Regional para a Ibero-América, Endorphina
A liderança requer frequentemente franqueza, opiniões claras e a confiança para desafiar as ideias existentes. No entanto, quando as mulheres demonstram essas qualidades, podem por vezes ser rotuladas como ‘demasiadas’, enquanto o mesmo comportamento é frequentemente interpretado como determinação ou forte liderança nos homens. Josmar Diaz deparou-se com esta dinâmica ao longo da sua carreira em setores dominados por homens.
“Sim, sem dúvida. Já passei por isto muitas vezes como mulher a trabalhar em ambientes dominados por homens, especialmente em áreas como a publicidade e agora no iGaming. Existe frequentemente uma expectativa tácita de que as mulheres devem ser agradáveis, estar sempre sorridentes e não contestar demasiado as decisões. Quando se expressa uma opinião forte ou se defende uma abordagem diferente, isso pode, por vezes, ser percebido como sendo ‘demasiado’, enquanto o mesmo comportamento nos homens é frequentemente visto como liderança.”
Para Josmar, a verdadeira questão reside no duplo padrão em torno da assertividade, particularmente em funções criativas e estratégicas onde ideias fortes e uma direção clara são essenciais. As mulheres nestas posições podem ver-se a equilibrar a determinação com a expectativa de serem constantemente simpáticas, algo que raramente é pedido aos seus colegas masculinos.
“Um dos principais desafios é o duplo padrão em torno da assertividade. Em funções criativas ou estratégicas, ideias fortes, orientação clara e confiança são essenciais, mas quando as mulheres demonstram essas qualidades, podem ser rotuladas como difíceis ou emotivas, em vez de decisivas ou visionárias. Isso pode fazer com que as mulheres sintam que têm de equilibrar constantemente a assertividade com o facto de serem “simpáticas”.
Para avançar para uma avaliação mais objetiva da liderança, a indústria precisa de se concentrar mais nos resultados, na colaboração e na qualidade das ideias, em vez de nos estereótipos de personalidade. Incentivar estilos de liderança diversos e criar espaços onde diferentes perspetivas sejam respeitadas ajudaria muito. A liderança não deve ser medida pelo quanto alguém se encaixa num molde tradicional, mas pela eficácia com que orienta equipas, comunica ideias e apresenta resultados.»
Ao mesmo tempo, ela também se deparou com outro pressuposto comum: que as mulheres estão menos familiarizadas com o lado dos jogos ou técnico da indústria. Na realidade, ela vê cada vez mais mulheres a moldar estratégias, produtos e decisões em todo o setor.
“Às vezes, existe a expectativa de que as mulheres se concentrem mais em funções de comunicação ou apoio, em vez de estratégia, produto ou tomada de decisões. Na realidade, muitas mulheres trazem consigo um forte pensamento estratégico, criatividade e liderança, e a indústria beneficia quando essas contribuições são reconhecidas e valorizadas.”
O fio condutor entre as histórias
Ao longo destas histórias, um padrão torna-se rapidamente claro: os estereótipos podem tentar definir o ponto de partida, mas raramente definem o resultado. Na verdade, para muitas das mulheres que partilharam as suas experiências, estes rótulos transformam-se em algo completamente diferente: motivação.
“Fraqueza” transforma-se em resiliência. “Prioridades familiares” tornam-se uma escolha pessoal, não uma previsão. “Funções de apoio” expandem-se para liderança, estratégia, inovação ou qualquer função que alguém decida seguir.
Cada história lembra-nos que os estereótipos só funcionam se permanecerem inquestionáveis. E no momento em que as experiências reais entram na conversa, essas suposições começam a desmoronar-se. O que as substitui é algo muito mais interessante: percursos individuais moldados pela ambição, curiosidade, persistência e, por vezes, um pouco de determinação obstinada.
A lição mais importante? Competência, determinação e consistência irão sempre superar as suposições. E um pouco de humor pelo caminho ajuda definitivamente.
Se estas vozes ressoaram em si, há mais para explorar. A Uplatform reuniu histórias, reflexões e perspetivas adicionais de mulheres de toda a nossa indústria. Pode partilhar as suas experiências e histórias aqui e ler as perspetivas de outras pessoas para descobrir ainda mais vozes que moldam a conversa. Quanto mais abertamente falarmos sobre isto, mais difícil se torna para qualquer pessoa ignorar.
