Zona de Azar Brasil – IBJR: “Brasil Apuesta Equivocadamente a la Fiscalidad del Sector”

Brasil.- 02 de Agosto de 2023 www.zonadeazar.com  En un nuevo comunicado al mercado ya la sociedad, el Instituto Brasileño de Juego Responsable, señala que “Brasil apuesta equivocadamente a la fiscalidad del sector”. En el documento, la asociación señala los problemas de ocultar la verdad sobre la fiscalidad y propagar que es similar a la de Inglaterra.

“La carga tributaria brasileña será por lo menos un 350% superior a la inglesa en la forma en que fue presentada”, declara Andre Gelfi, presidente de la IBJR.

La publicación de la Medida Provisional 1.182/23 del Gobierno Federal hizo sonar la alarma en la industria global de iGaming sobre la viabilidad del mercado brasileño, con potencial para ser el mayor mercado regulado del planeta. Y la razón no fue solo el impuesto del 18% sobre GGR (ganancia bruta), que resultó más alto de lo esperado.

A pesar del alto porcentaje, lo que también preocupa a las empresas del sector es el intento del gobierno de promover la narrativa de que el 18% representa la carga fiscal total brasileña y que será similar a la de Inglaterra, país considerado una referencia para el sector en todo el mundo. mundo.

“Esta versión de los hechos generó cierta vergüenza, ya que muchas de estas empresas, algunas de las cuales cotizan en bolsa, operan en Inglaterra y saben que eso no es cierto. La carga fiscal brasileña será al menos un 350% superior a la inglesa. en la forma en que fue presentado”, aclara Andre Gelfi, presidente del Instituto Brasileño de Juego Responsable.

A continuación se presentan los puntos principales para la comparación entre la regulación brasileña e inglesa:

Impuesto sobre GGR*(INGRESOS BRUTOS) en operaciones de apuestas – En este sentido, los números son similares, siendo el impuesto brasileño un 20% superior al inglés. Pero el sistema del Reino Unido es completamente diferente al de Brasil. Allí, las empresas pueden operar fuera del país, pagando impuestos corporativos y de renta en su país de origen.

Es decir, el 15% sobre el GGR en Inglaterra representa los ingresos totales que el país obtiene de las operaciones normales de apuestas deportivas.. En el modelo brasileño, las empresas deben constituir una persona jurídica en el país y ofrecer servicios en el territorio nacional. Además de la inversión en personal, esto significa que los operadores también estarán sujetos a impuestos de sociedades brasileños, como IRPJ y CSLL, e impuestos sobre servicios como PIS, COFINS e ISS, además de las contribuciones específicas previstas en el Medida Provisional.

Mientras que en el Reino Unido al operador de apuestas no se le cobra IVA (similar a PIS, COFINS e ISS), y los impuestos corporativos (IRPJ y CSLL) dependen del lugar donde se establezca la empresa, en Brasil todos estos impuestos se deben y están siendo convenientemente ignorados por el Gobierno.

Esto significa, contrariamente a lo que se ha propagado erróneamente, que en Brasil la carga fiscal será sustancialmente mayor que la anunciada, y debería estar entre 29. 3% a 32.3% (dependiendo del ISS del municipio). A este valor hay que sumar una tasa de inspección, aumentando aún más la diferencia entre ambos países.

Tarifa de licencia : en el Reino Unido, una licencia anual para operar apuestas en línea es de BRL 973 000 para una empresa con un GGR de hasta BRL 133,8 millones.

La tasa brasileña propuesta será un pago en efectivo de la asombrosa cifra de R$ 30 millones. Las matemáticas simples muestran que esto es más de 6 veces el costo de una licencia brasileña. El impacto se vuelve aún más dañino cuando se considera que el SELIC en Brasil se encuentra actualmente en 13,8%. Para las empresas más pequeñas, las tarifas del Reino Unido también son considerablemente más bajas, a partir de £ 24,000 por año.

Es decir, en términos prácticos, es fácil decir que la tarifa de licencia en Brasil será de R$ 6 millones/año contra R$ 1 millón en Inglaterra. Estos números también hacen que la licencia brasileña sea una de las más caras del mundo.
Tasa de Inspección – Para los operadores con mayor volumen en Brasil, la tasa de supervisión es cercana a R$ 2 millones/mes, o sea, R$ 23 millones/año. En el Reino Unido, este cargo no existe.

Estos tres puntos muestran parte de la diferencia entre las cargas fiscales de Brasil y el Reino Unido. En una comparación justa, mientras que el Reino Unido grava el 15% del GGR del operador, la tasa brasileña estaría entre el 45% y el 73% (dependiendo del volumen de la operación).

Además, es imperativo informar que Reino Unido ya cuenta con un mercado maduro, con décadas de existencia. En Brasil, todas las empresas apostarán literalmente por el país, ya que también es necesario probar otros aspectos que definirán la sostenibilidad del sector, como el compromiso de combatir el mercado paralelo en línea y físico, la relación entre el regulador y los operadores, las reglas de publicidad, entre otros, otros temas.

Cuando el gobierno se queda con más del 30% de los ingresos brutos del juego, desencadena una serie de consecuencias no deseadas. Ante ese escenario, la tendencia es que sólo unas pocas empresas globales, acostumbradas a operar con márgenes pequeños en mercados competitivos, opten por probar el mercado brasileño.

Los diferentes modelos de regulación en el mundo muestran que la opción brasileña tendrá un impacto devastador en los clubes y entidades deportivas, grupos de medios, empresarios digitales y el propio gobierno.

Menos empresas y menores ingresos significan menos patrocinios y menos oferta (competencia). Esto se refleja en la publicidad pagada desde los anunciantes nacionales más grandes hasta el blog más pequeño o la personalidad de las redes sociales.

Un número reducido de operadores con licencia, capaces de hacer publicidad, traerá una reducción abrupta de los ingresos, colapsando todo el ecosistema de medios deportivos, ya que restringe significativamente la aportación de capital a los clubes de fútbol a través de patrocinios.

Y las malas noticias no se detienen ahí. Los impuestos más altos harán que los clientes opten por apostar en sitios sin licencia. El alto costo operativo no permitirá que las empresas con sede en Brasil ofrezcan las mismas cuotas a las que están acostumbrados los apostadores y que pueden obtener en sitios ilegales en Brasil o en el extranjero.

Al incentivar el mercado paralelo, el gobierno diezma su propia colección, pierde el control sobre la integridad deportiva y el lavado de dinero. Por cierto, es importante señalar que, a diferencia del Reino Unido, Brasil cobrará el 30% de IRPF sobre las ganancias de los jugadores por encima de R$ 2.112,00, ya retenidos del pago de la apuesta.

Los estudios han concluido que este monto representa, en promedio, otro 11% del GGR que irá al gobierno.

Individual y colectivamente, todas las empresas miembros de IBJR han solicitado y alentado la velocidad de Brasil en su proceso regulatorio. En otras palabras, este grupo que representa a más de 50 licencias diferentes en el planeta ha estado pidiendo al gobierno que pague impuestos en Brasil, como ya lo hacen en otros países.

Finalmente, el Instituto reitera su pleno apoyo a una composición impositiva total equivalente a la del Reino Unido . Y lo hace no solo porque cree que ese es el mejor modelo para el desarrollo sostenible de la cadena productiva del igaming en Brasil, sino también para advertir del riesgo de una interrupción instantánea del flujo de recursos que ha ayudado a regar el deporte. ecosistema del país. .

*GGR significa “Ingresos brutos de juego”. En una fórmula: de la suma de las cantidades apostadas se deduce la suma de las cantidades totales pagadas en ganancias a los jugadores. Lo que queda (retenido por el operador), es GGR.

Fuente: IBJR