Uplatform: Sin Estereotipos. Solo tú: Mujeres que Lideran, Construyen e Inspiran
Repúblcia Checa.- 17 de Marzo de 2026 www.zonadeazar.com Los estereotipos. Son astutos, persistentes y, de alguna manera, siempre se atreven a aparecer en el trabajo. «Las mujeres son débiles». «Las mujeres solo quieren una familia». «El lugar de las mujeres está en los puestos de apoyo». ¿Las has oído antes? Sí, nosotros también. Pero aquí está la clave: estos clichés están cambiando radicalmente.
En este Mes Internacional de la Mujer, no solo celebramos a las mujeres, sino que celebramos la forma en que rompen los prejuicios, reescriben las reglas y demuestran discretamente que los únicos límites son los que ellas mismas eligen. En sectores como el iGaming, la tecnología financiera y el SAS, estas mujeres se enfrentan a etiquetas, expectativas y alguna que otra mirada de extrañeza, pero responden con habilidad, resiliencia y resultados que hablan más alto que cualquier estereotipo.
En Uplatform les pedimos que compartieran sus historias. ¿Las respuestas? Honestas, inspiradoras y sin complejos, tal y como son. Porque cuando se trata de romper moldes, nadie lo hace mejor que las mujeres que simplemente se niegan a encajar en ellos.
«Las mujeres son complacientes» – María, jefa del equipo de ventas, Uplatform
A menudo se espera que las mujeres sean complacientes, solidarias y flexibles en entornos profesionales. Si bien la colaboración es importante, el liderazgo también requiere la confianza necesaria para cuestionar ideas, expresar posiciones claras y desafiar decisiones cuando no se alinean con los objetivos del equipo o de la empresa. María aborda esta expectativa directamente:
«Tener opiniones firmes no significa ser conflictiva; significa estar preparada, ser clara y respetuosa. Desafío cuando algo no se alinea con nuestros objetivos o valores».
También aborda la idea de que las mujeres necesitan «ayuda» para triunfar:
«Separo la emoción de la ejecución. Los desacuerdos se resuelven analizando los datos, las prioridades y el impacto en el negocio. Cuando los debates se centran en los resultados, los desacuerdos se vuelven productivos».
«Las mujeres no saben manejar la presión» – Maria Vartanians, directora sénior de ventas, 18Peaches
Los puestos de alta presión suelen considerarse entornos en los que solo ciertas personalidades pueden triunfar. Los objetivos de ventas, las negociaciones y las decisiones de liderazgo exigen resiliencia, un juicio agudo y la capacidad de mantener la calma cuando los resultados son inciertos. Sin embargo, a veces se da por sentado que las mujeres en estos puestos son menos aptas para soportar esa presión. En realidad, muchas construyen sus carreras precisamente gestionando la complejidad, las expectativas y la responsabilidad en múltiples frentes. Para ellas, la presión no es un obstáculo. Se convierte en el terreno donde se forjan la resiliencia, la claridad y el liderazgo. Maria Vartanians lo expresa de forma sencilla: las mujeres no solo soportan la presión, sino que se fortalecen bajo ella.
«En los puestos de alta dirección, la visibilidad no es neutral; se amplifica. Y para las mujeres, suele ir acompañada de comentarios. El éxito sigue definiéndose de forma diferente para mujeres y hombres. Para los hombres, suele medirse únicamente por el progreso profesional. Para las mujeres, se espera que incluya la carrera profesional, el matrimonio, la familia y la aprobación social, todo al mismo tiempo. Por eso la idea de que las mujeres «no pueden manejar la presión» siempre ha sonado a cliché. Las mujeres no descubrimos la presión en el trabajo; llegamos allí ya entrenadas.
La mayoría de las mujeres soportan presión en múltiples frentes: el rendimiento en el trabajo, un segundo turno en casa, los hijos, las responsabilidades domésticas y la carga mental de mantener todo en marcha. A esto se suma la presión de ser simplemente mujer en una sociedad donde se juzga la confianza, las exigencias son constantes y se espera que parezcas tranquila mientras llevas todo ese peso. Así que la cuestión no es la capacidad. La realidad es que las mujeres cargamos con más, más a menudo, y aún así se espera que lo hagamos parecer fácil».
María continúa:
«En mi carrera, las ventas son la forma más pura de presión: objetivos, negociaciones, expectativas de los clientes y la necesidad de estar atenta, ser comunicativa, amable y persuasiva cada día. Y una vez firmado el contrato, la presión no termina, sino que se intensifica. Se convierte en responsabilidad, rendición de cuentas y resultados con tu nombre en ellos.
El liderazgo también conlleva escrutinio. Tus decisiones se cuestionan más, tus errores perduran más tiempo y tus éxitos se explican más rápido. Eso puede agotarte a menos que lo pongas en práctica. Yo trato la evaluación constante como información: baso todo en resultados medibles, me comunico pronto para que la interpretación tenga menos margen de crecimiento, documento el impacto, establezco límites y trabajo con personas que valoran la ejecución por encima de la percepción. Pero cuando el escrutinio se vuelve predecible, deja de ser presión y se convierte en retroalimentación. Y la retroalimentación, utilizada adecuadamente, fomenta la resiliencia y, con el tiempo, esa resiliencia se traduce directamente en rendimiento. »
¿Su conclusión final? Las mujeres no solo soportan la presión, sino que crecen bajo ella.
«Las mujeres son ascendidas por la diversidad» – Marie Reyjal, directora de ventas, Sigma Group
En puestos donde el éxito se mide a través de los ingresos, el crecimiento y los objetivos cumplidos, normalmente se espera que la progresión profesional siga a unos resultados claros. Sin embargo, cuando las mujeres alcanzan puestos de alta dirección, su ascenso se atribuye a veces a los esfuerzos de diversidad en lugar del trabajo y los resultados que hay detrás. En realidad, el liderazgo en estos puestos se basa en resultados consistentes y un impacto medible. Marie lo replantea con una métrica sencilla: el rendimiento.
«Siempre he trabajado en puestos donde el rendimiento es medible: ingresos, crecimiento, objetivos alcanzados. Sé los resultados que he obtenido. Pero al asumir el liderazgo, me he dado cuenta de que algunas personas daban por sentado que mi ascenso estaba vinculado a la diversidad en lugar de al rendimiento. Nadie lo dice directamente, pero sientes que tienes que demostrar tu valía un poco más. No solo estás liderando, sino que estás validando que te has ganado tu puesto en la mesa. Eso genera una presión adicional. Porque, en lugar de centrarte simplemente en impulsar los resultados, también estás gestionando la percepción.
Creo que el camino a seguir es la transparencia y la coherencia. Cuando los ascensos están claramente vinculados a un impacto medible y ese impacto es visible, las suposiciones pierden fuerza. Y cuantas más mujeres veamos liderando con éxito puestos relacionados con los ingresos, menos se planteará esta cuestión».
«Las mujeres solo quieren una familia» – Maria Bashkevich, directora de marketing, Uplatform
Las preguntas sobre planes familiares siguen apareciendo en las conversaciones sobre la carrera profesional de las mujeres con más frecuencia de la que deberían. A veces de forma directa, a veces entre líneas, sugieren que la vida personal y la ambición profesional deben acabar compitiendo entre sí. En realidad, cada trayectoria profesional está determinada por decisiones individuales, no por suposiciones sobre lo que alguien podría querer en el futuro. Como si el impulso profesional desapareciera de alguna manera en el momento en que la vida personal entra en escena. María conoce esta narrativa de sobra, y no se la traga.
«A los 30 años, durante las entrevistas, me preguntaban repetidamente si estaba casada o si pensaba tener hijos. Al parecer, eso importaba más que mi portfolio o mi capacidad para hacer crecer una marca y aumentar el ROMI».
Las preguntas no solo eran incómodas; reflejaban una suposición más profunda sobre cómo se supone que deben ser las trayectorias profesionales de las mujeres.
«Un amigo reclutador me contó más tarde que una empresa eligió a un candidato “más seguro” —un hombre— asumiendo que yo podría coger la baja por maternidad pronto. Su oferta, por cierto, era un 45 % superior a lo que habíamos acordado. Las suposiciones salen caras 🙂 Cinco años después, esa suposición sigue pareciendo irónica. Curiosamente, a ninguno de mis compañeros varones les hicieron preguntas similares.
El problema no es la familia. El problema es la suposición de que las trayectorias profesionales se pueden predecir en función del género. Que la maternidad es automáticamente mi prioridad. Que si la elijo, inevitablemente comprometerá mi ambición o mi rendimiento. Y subyacente a todo esto hay otra suposición: que la crianza de los hijos es principalmente responsabilidad de la mujer».
La familia es una decisión personal. El rendimiento es profesional. No son la misma conversación.
Lo que quiero es una opción, la libertad de ser lo que quiera y tener lo que quiera, sin suposiciones, preguntas ni juicios».
La historia de María nos recuerda que la ambición no viene con una plantilla y que, desde luego, no necesita permiso. El éxito es diferente para cada persona, y las carreras más sólidas son aquellas moldeadas por la elección, no por las expectativas.
«Las mujeres son débiles» – Lucie Kadlecová, directora de marketing, Aviatrix
A menudo se imagina la fuerza como algo ruidoso, agresivo o puramente físico. En realidad, la fuerza del liderazgo se ve de otra manera: se manifiesta en decisiones difíciles, límites claros, responsabilidad y la voluntad de asumir riesgos. Empecemos con el estereotipo clásico de que las mujeres son «débiles». Lucie Kadlecová probablemente se reiría de esa idea si no estuviera ocupada demostrando exactamente lo contrario. Tras haber iniciado su carrera en el sector del iGaming hace más de una década, Lucie recuerda una industria muy diferente.
«Al haber iniciado mi carrera en la industria del iGaming hace 10 años, trabajé mis primeros años como directora de marketing en un entorno completamente diferente al que se ve ahora. En aquel entonces era una industria dominada por hombres, y las mujeres en el iGaming eran en su mayoría solo azafatas sexys, y rara vez ocupaban puestos directivos.
Sobre todo durante los eventos, esto daba lugar a bastantes situaciones en las que se me veía como “personal de apoyo guapa” y no como alguien que representaba a la empresa».
En lugar de dejar que esos prejuicios la definieran, Lucie se apoyó en la perseverancia, la profesionalidad y una firme confianza en su experiencia.
«Me costó mucha resiliencia y constancia demostrar mis cualidades como profesional del marketing y hacer que la gente se diera cuenta de que no soy solo una cara bonita. Paso a paso, a medida que la industria del iGaming ha ido cambiando, me he convertido en una profesional respetada en este sector. Hoy en día me parece casi irreal que antes fuera así.
«Siempre he sido profesional, trabajadora y una líder fuerte, empática y que apoya a su equipo. También soy una persona que asume riesgos y toma decisiones con firmeza, y siempre estoy dispuesta a asumir toda la responsabilidad de mis decisiones».
Esta industria no es para los débiles. Es extremadamente dinámica y exigente. Creo que, al tener esta larga trayectoria de 10 años en la industria y seguir viva y cuerda (la mayor parte del tiempo, jaja), me he demostrado a mí misma y a todos los demás que soy lo suficientemente fuerte».
La historia de Lucie es la prueba de que la fuerza no siempre llega con ruido o espectáculo. A veces es la persistencia, la confianza y la tranquila determinación de estar presente, ofrecer resultados y dejar que tu trabajo hable más alto que los estereotipos.
«Las mujeres tienen suerte de triunfar» – Kristina Topal, directora sénior de ventas, 18Peaches
Cuando alguien triunfa rápidamente, la gente a veces lo explica con la suerte. Es una forma fácil de entender los resultados sin fijarse en todo lo que ha pasado detrás de ellos. Las mujeres en el mundo empresarial suelen oír esto más que los hombres, especialmente en sectores donde el liderazgo y las ventas han estado tradicionalmente dominados por los hombres. Kristina Topal lo sabe muy bien.
«A veces la gente dice que las mujeres en el sector del iGaming tenemos “suerte” de haber llegado hasta donde estamos. Sinceramente, lo he oído más veces de las que puedo contar. Pero el éxito proviene de la curiosidad, la perseverancia y la constancia, no de la suerte. Cada acuerdo, cada proyecto, cada lanzamiento se basa en el aprendizaje, el trabajo duro y la confianza en tu propio criterio.
Y sí, la belleza a menudo se ve como una ventaja… pero a veces, en realidad, complica las cosas. La gente no siempre se toma en serio a las mujeres. En un sector dominado por los hombres, cuando tratas con ellos, algunos dan por sentado que solo eres superficial. Algunos te tratan como a una muñeca bonita, no como a alguien capaz de desafiarlos, resolver problemas reales o decir algo que nadie haya dicho antes. A veces las conversaciones derivan hacia temas más personales, y la verdad es que ser una mujer de éxito no es un hito fácil de alcanzar.
Lo más importante es que las mujeres merecen reconocimiento por su destreza, capacidad y resultados. Y… no voy a mentir, ¡lucir guapa y mantener una gran sonrisa también es una ventaja!
Kristina añade que las suposiciones sobre la preparación para tomar decisiones de alto riesgo son igualmente comunes:
«Preséntate, haz tu trabajo, lidera con confianza y, sí, hazlo con una sonrisa. Porque, al final, los resultados hablan más alto que las suposiciones. Cuanto más nos mostremos y cumplamos, más difícil será subestimarnos. 💪»
«Las mujeres deben desempeñar funciones de apoyo» – Dina, directora de proyectos B2B, Uplatform
Durante mucho tiempo, muchos sectores colocaron discretamente a las mujeres en puestos de coordinación o apoyo, funciones que mantenían las cosas en marcha pero que rara vez conllevaban una autoridad visible. La suposición era simple: la organización y la asistencia se adaptaban mejor a las mujeres que la toma de decisiones o el liderazgo estratégico. Con el tiempo, esa visión limitada se ha ido desvaneciendo a medida que más mujeres han asumido roles que dan forma a proyectos, equipos y resultados empresariales. La experiencia de Dina refleja ese cambio y desafía la idea de que las carreras profesionales deban seguir un camino predeterminado. Como ella misma dice:
«Cualquier situación de éxito casi siempre va acompañada de suposiciones de los demás sobre cómo se logró y por qué las circunstancias se desarrollaron de la forma en que lo hicieron. Esto es natural. La gente quiere entender y, a veces, repetir el camino de otra persona. Pero cada historia de desarrollo es única. Son muchos los factores que influyen en el resultado: las decisiones que se tomaron, el momento, las circunstancias, las personas que te rodean y, por supuesto, una cierta dosis de suerte».
Para Dina, lo realmente importante no es copiar la fórmula de otra persona, sino reconocer las oportunidades y aprovecharlas al máximo.
«Lo que importa mucho más es la capacidad de reconocer tus propias oportunidades, comprender tus objetivos y aprovechar las ocasiones que se presentan. Al mismo tiempo, es importante recordar que cualquier resultado alcanzado es solo una etapa, tras la cual siempre puede comenzar la siguiente».
Su enfoque del trabajo refleja esa mentalidad: curiosidad, adaptabilidad y un amor genuino por afrontar retos.
«Probablemente lo que más me ayuda es la flexibilidad y la capacidad de adaptarme rápidamente a circunstancias cambiantes. Disfruto mucho aprendiendo y busco constantemente nuevas oportunidades para desarrollar y mejorar lo que hago. Las tareas difíciles no me asustan; al contrario, me generan una sana emoción por encontrar la solución óptima y hacer algo genuinamente interesante y nuevo.
Trabajar con personas es muy importante para mí. Me aporta una energía increíble; la oportunidad de intercambiar experiencias, aprender unos de otros y ver cuántos especialistas competentes e ideas interesantes existen a nuestro alrededor. Esta interacción suele convertirse en una fuente de nuevas soluciones e inspiración para seguir creciendo».
Esa perspectiva también determina su forma de abordar los desacuerdos y la toma de decisiones.
«Separo la emoción de la ejecución. Los desacuerdos se resuelven analizando los datos, las prioridades y el impacto en el negocio. Cuando las discusiones se centran en los resultados, los desacuerdos se vuelven productivos».
Dina demuestra que las etiquetas solo tienen el poder que les otorgan quienes las aceptan. En su mundo, la curiosidad vence a las suposiciones, la colaboración impulsa el progreso y la iniciativa habla más alto que la tradición.
«Las mujeres son “demasiado”» — Josmar Díaz, directora regional para Iberoamérica, Endorphina
El liderazgo suele requerir franqueza, opiniones claras y la confianza necesaria para cuestionar las ideas existentes. Sin embargo, cuando las mujeres demuestran esas cualidades, a veces se las tacha de «demasiado», mientras que el mismo comportamiento suele interpretarse como decisión o liderazgo firme en los hombres. Josmar Díaz se ha enfrentado a esta dinámica a lo largo de su carrera en sectores dominados por hombres.
«Sí, sin duda. Lo he experimentado muchas veces como mujer que trabaja en entornos dominados por hombres, especialmente en campos como la publicidad y ahora en el iGaming. A menudo existe una expectativa tácita de que las mujeres deben ser agradables, estar siempre sonrientes y no cuestionar demasiado las decisiones. Cuando expresas una opinión firme o presionas para adoptar un enfoque diferente, a veces puede percibirse como “demasiado”, mientras que el mismo comportamiento en los hombres suele verse como liderazgo».
Para Josmar, el verdadero problema radica en el doble rasero en torno a la asertividad, especialmente en puestos creativos y estratégicos donde son esenciales las ideas sólidas y una dirección clara. Las mujeres en estos puestos pueden verse obligadas a equilibrar la capacidad de decisión con la expectativa de ser constantemente agradables, algo que rara vez se les pide a sus compañeros masculinos.
«Uno de los principales retos es el doble rasero en torno a la asertividad. En puestos creativos o estratégicos, las ideas sólidas, una dirección clara y la confianza son esenciales, pero cuando las mujeres demuestran estas cualidades, pueden ser tachadas de difíciles o emocionales en lugar de decididas o visionarias. Esto puede hacer que las mujeres sientan que tienen que equilibrar constantemente el ser asertivas con el ser “agradables”.
Para avanzar hacia una evaluación más objetiva del liderazgo, la industria debe centrarse más en los resultados, la colaboración y la calidad de las ideas que en los estereotipos de personalidad. Fomentar estilos de liderazgo diversos y crear espacios donde se respeten las diferentes perspectivas sería de gran ayuda. El liderazgo no debería medirse por lo mucho que alguien se ajusta a un molde tradicional, sino por la eficacia con la que guía a los equipos, comunica ideas y obtiene resultados».
Al mismo tiempo, también se ha topado con otra suposición común: que las mujeres están menos familiarizadas con el aspecto técnico o de los videojuegos de la industria. En realidad, ve a cada vez más mujeres dando forma a la estrategia, los productos y las decisiones en todo el sector.
«A veces existe la expectativa de que las mujeres se centren más en funciones de comunicación o de apoyo que en la estrategia, el producto o la toma de decisiones. En realidad, muchas mujeres aportan un sólido pensamiento estratégico, creatividad y liderazgo, y la industria se beneficia cuando esas contribuciones se reconocen y se valoran».
Hilo conductor entre las historias
A lo largo de estas historias, se hace evidente rápidamente un patrón: los estereotipos pueden intentar definir el punto de partida, pero rara vez definen el resultado. De hecho, para muchas de las mujeres que compartieron sus experiencias, estas etiquetas se convierten en algo completamente distinto: motivación.
Lo «débil» se convierte en resiliencia. Las «prioridades familiares» se convierten en una elección personal, no en una predicción. Los «roles de apoyo» se amplían hacia el liderazgo, la estrategia, la innovación o cualquier rol que alguien decida desempeñar.
Cada historia nos recuerda que los estereotipos solo funcionan si no se cuestionan. Y en el momento en que las experiencias reales entran en la conversación, esas suposiciones comienzan a desmoronarse. Lo que las sustituye es algo mucho más interesante: trayectorias individuales moldeadas por la ambición, la curiosidad, la persistencia y, a veces, un poco de obstinada determinación.
¿La lección más importante? La habilidad, la determinación y la constancia siempre eclipsarán las suposiciones. Y un poco de humor por el camino sin duda ayuda.
Si estas voces te han llegado, hay más que explorar. Uplatform ha recopilado más historias, reflexiones y perspectivas de mujeres de todo nuestro sector. Puedes compartir tus experiencias e historias aquí y leer las perspectivas de otras personas para descubrir aún más voces que dan forma a la conversación. Cuanto más abiertamente hablemos de ello, más difícil será para cualquiera ignorarlo.
