Casinos Estatales de Mendoza Pierden 40,4% de Recaudación en 2026
Argentina.- 22 de Septiembre de 2026 | www.zonadeazar.com Los casinos administrados directamente por el Estado de Mendoza registraron una caída del 40,4% en su beneficio mensual durante 2026, profundizando el proceso de reorganización del Instituto Provincial de Juegos y Casinos, IPJyC.
La comparación muestra un marcado deterioro después del incendio que obligó a cerrar el Casino Zona Este de San Martín, mientras el organismo provincial reconoce además cambios estructurales relacionados con el crecimiento del juego online y la menor participación de determinadas modalidades presenciales.
De ARS 1.785 Millones a ARS 1.064 Millones
Los datos corresponden exclusivamente a las salas gestionadas directamente por el Gobierno provincial:
- Casino Central.
- Casino Zona Este de San Martín.
- Casino de General Alvear.
Entre enero y febrero, antes del cierre de la sala de San Martín, el beneficio generado por juegos electrónicos y mesas de paño promedió aproximadamente ARS 1.785 millones mensuales.
Entre abril y agosto, con Zona Este fuera de funcionamiento, el promedio descendió hasta aproximadamente ARS 1.064 millones por mes.
La diferencia equivale a una caída del 40,4%.
Marzo Quedó Fuera de la Comparación
Marzo no fue utilizado para calcular ambos promedios porque el Casino Zona Este operó solamente durante una parte del mes.
El incendio se produjo el 11 de marzo de 2026 y obligó a interrumpir las operaciones de la sala.
Peso del Casino Zona Este
El impacto fue especialmente significativo por la importancia que tenía la sede de San Martín dentro de la red estatal.
Según el IPJyC, Zona Este representaba alrededor del 33% de la recaudación proveniente de tragamonedas de los casinos gestionados por la Provincia.
ARS 783,6 Millones en Enero
Solo por juegos electrónicos, la sala de San Martín había generado aproximadamente ARS 783,6 millones en enero.
En febrero, el monto alcanzó cerca de ARS 654,5 millones.
Su salida del sistema provocó una reducción inmediata del volumen generado por las salas estatales.
Reorganización Ya Estaba en Estudio
El IPJyC explicó que la pérdida de una sala con ese peso aceleró una reorganización que ya se encontraba bajo análisis.
El organismo identificó cambios más amplios dentro del mercado que estaban afectando el funcionamiento del modelo tradicional de casinos provinciales.
Crecimiento del Juego Online
Entre esos cambios aparece especialmente el avance del juego online.
El organismo observa una migración progresiva del consumo hacia plataformas digitales, modificando los patrones históricos de asistencia a los establecimientos físicos.
Menor Peso de Algunas Modalidades Presenciales
El IPJyC también señala una pérdida de participación de determinadas modalidades tradicionales.
Las mesas de juego en vivo fueron uno de los segmentos más afectados por este cambio de comportamiento.
Cierre de las Mesas de Paño
A comienzos de agosto, el Gobierno de Mendoza dispuso el cierre definitivo de las mesas de paño del Casino Central.
La medida dejó a la sala concentrada en la operación de tragamonedas.
Resolución 473/2026
La decisión fue formalizada mediante la Resolución nº 473/2026 del IPJyC.
El cierre alcanzó juegos tradicionales como:
- Ruleta.
- Blackjack.
- Póker.
- Otras mesas presenciales.
El cambio entró en vigencia el 5 de agosto.
Objetivo de Equilibrio Financiero
La medida forma parte de un programa de reestructuración cuyo objetivo oficial es alcanzar el equilibrio económico y garantizar la sostenibilidad del organismo.
El IPJyC viene revisando estructuras, funciones, gastos y modalidades operativas en respuesta a la nueva realidad financiera.
Ley 9.718
El proceso fue reforzado durante julio con la entrada en vigencia de la Ley 9.718.
La norma otorgó al Instituto facultades para avanzar con una reorganización integral durante un período de hasta un año.
Impacto Sobre el Personal
La reestructuración también tiene consecuencias laborales.
Entre las alternativas presentadas a trabajadores aparecen retiros voluntarios, posibles reubicaciones y situaciones de disponibilidad.
Además, 82 empleados fueron puestos en disponibilidad, mientras más de un centenar habría iniciado trámites para acceder a retiros voluntarios.
Reclamos de los Trabajadores
Representantes de los trabajadores cuestionaron las condiciones de la reorganización y rechazaron que la reducción de ingresos sea atribuida al personal.
También señalaron problemas acumulados durante los últimos años relacionados con dotaciones, insumos, salarios, carreras administrativas y francos pendientes.
Diferencia Entre Casinos Públicos y Privados
La caída del 40,4% no describe el desempeño de toda la industria de casinos de Mendoza.
La medición comprende exclusivamente a las salas administradas directamente por la Provincia y excluye casinos privados.
Esta distinción resulta relevante porque algunas salas privadas del Gran Mendoza habían registrado aumentos de ingresos durante el primer trimestre de 2026.
Un Mercado con Tendencias Diferentes
El escenario muestra una industria provincial con comportamientos muy distintos según el modelo de explotación.
Mientras determinadas operaciones privadas registraron crecimiento durante los primeros meses del año, la red estatal sufrió el efecto extraordinario del incendio de San Martín y enfrenta además una reestructuración de sus actividades presenciales.
Contexto del Sector
La situación combina factores coyunturales y estructurales.
El incendio produjo una pérdida inmediata de capacidad operativa, pero el IPJyC sostiene que el modelo ya atravesaba cambios relacionados con digitalización, nuevas preferencias de los jugadores y caída de algunas modalidades tradicionales.
La reorganización busca adaptar la estructura estatal a ese nuevo entorno.
Próximos Pasos o Impacto
El IPJyC continuará durante los próximos meses con su plan de reorganización, incluyendo cambios operativos y laborales destinados a reducir costos y alcanzar equilibrio financiero.
La evolución de la recaudación dependerá tanto de la capacidad de las salas restantes para absorber parte de la actividad perdida como de la transformación del comportamiento de los jugadores.
El desafío para Mendoza será redefinir el papel de sus casinos estatales en un mercado donde el juego online gana peso y las operaciones presenciales tradicionales enfrentan una presión creciente.
Editó: @fonta
